1991年，當伯納斯李發明了萬維網的時候，并且把它開源之后。誰也沒有想到，媒體的潘多拉之盒就此打開。2004年，當Google風暴席卷全球的時候，一個關于google的驚世預言誕生了。在2008年，Google和Amazon合并，組建Googlezon，Google提供網絡和搜尋技術，而Amazon提供社群記錄和商業結構，Googlezon的目標直指微軟這個舊時代的軟件巨頭。2010年，將會誕生Googlezon和微軟的新聞大戰，Googlezon利用新的技術重新對媒體進行解構和重組，電腦可以為每位使用者自動撰寫新聞內容。微軟在這樣的互聯網形態下徹底
敗潰。2011年，沉睡已久的媒體做出對網絡第一次也是最后一次的反擊：《紐約時報》控告googlezon的自動新聞解析機制違反了著作權法。同年，最高法院做出了有利于Googlezon的判罰。2014年，媒體開始徹底退出舞臺，《紐約時報》成為為年長精英出版的報紙。預言到此戛然而止，但是命運之輪卻沒有停止轉動。在互聯網誕生發展的過程中，新媒介在悄悄地取代舊媒介，在我們不知不覺間，一場媒體變革就此開始了。新浪并沒有原創內容，只不過把媒體的內容拿過來重新組織，這起到的不過是印刷機的作用，誰能說印刷機是媒體？
新浪是媒體嗎？
麥克盧漢在《理解媒介》中說：“媒介是人的延伸，媒介就是資訊”。公車是不是媒介？當人們發明了車輪，當人類開始采用車的時候，他就是一種媒介，延伸了我們對空間的控制力和感知力。
所以當我們今天看到在都市里，鋪天蓋地被廣告涂滿全身的公交汽車，以及公車上懸掛的液晶電視。資訊在這里形成了媒體，而公交則形成了媒介。
當互聯網開始產生的時候，許多人把其視作傳遞信息的工具，BBS是互聯網最初傳遞信息所用的方式。在一個密閉的BBS中，每個人可以互相傳遞資訊。信息只有傳遞性而沒有被固定閱讀。所以，門戶的產生，讓互聯網可以把分散在各地的信息進行重組，并且開放給所有能夠上網的用戶。互聯網第一次和傳統媒體如此接近，新浪在這個時代格外突出，幾千個編輯流水型的作業方式，將成千上萬的內容匯集在新浪，互聯網本身則成了承載資訊的工具，所以互聯網變成了媒介，而新浪成為了新的媒體。當互聯網的新聞發行遠遠超越傳統媒體的時候，新的媒體產生，新的媒體壟斷開始出現。
沒錯，這引導了媒體變革的開始。
傳統媒體面對這樣利用互聯網重組的媒體時，顯得那么無力。在互聯網里面，媒體賴以生存的發行成為了互聯網天生的優勢。而網絡媒體本身的快速、海量和雙向性，在傳統媒體失去發行的優勢后，則成為了互聯網媒體爭權的力氣。在著名媒體人張銳的Blog里面，曾經無奈寫道：不得不承認，當介質從紙制品轉移互聯網的時候，雙方的不對等確實存在。最大的例證就是你們接近于無償地使用著我們用極為高昂的成本生產出來的新聞，同時還在鯨吞蠶食著我們的生存空間——讀者正在迅急地轉化為網民，平面廣告正在迅急地轉化為五光十色的頁面廣告。”
但是張銳仍然堅持至少在目前，以新浪為代表網絡媒體并不能完全取代傳統媒體，而傳統媒體需要更好、更平等的合作方式。這至少是所有新聞人的理想。
而事實上，到今天，不僅僅是傳統媒體，就是整個互聯網，質疑新浪的聲音也日趨增多。著名blogger跑馬地就在自己的Blog上，用一系列的文章拉開了質疑新浪的序幕，跑馬地認為：新浪并沒有原創內容，只不過把媒體的內容拿過來重新組織，這起到的不過是印刷機的作用，誰能說印刷機是媒體？而且新浪在不斷利用傳統媒體的文章的同時，并沒有給傳統媒體創造實質的價值，所以如果新的技術會引發新的渠道更替的時候，新浪將逐漸失去自己的影響力。
這一系列的文章，在網絡上引起巨大反響，著名Bloggerkeso立刻寫Blog回應：新浪怎么成了媒體的公敵？里面提到如果沒有新浪，傳統媒體就能逢兇化吉、高枕無憂了嗎？而老白則在自己的Blog里面提到，傳統媒體對新浪的痛恨，實際上來自轉載價格的問題。
但是，早就有人在分析當新的技術創造了新的信息分銷渠道的時候，新浪的作用力將如何被銷弱，例如手機的大面積普及、RSS成為新的發行渠道等等。搜狐方剛在自己的Blog里面提到：“Web2.0和3G將會使產業鏈利益共享模式提前引爆”。在這樣的模式下，傳統媒體有版權和原創，新媒體有Web2.0和3G，那么新浪有什么？”事實上，所有觀點的本質，都集中在原創尤其是優質原創內容的控制權爭奪上，這不僅僅是新浪的尷尬，整個優質原創內容的短缺，是整個互聯網的一個縮影。所以，當新技術，尤不?僅僅是傳統媒體，就是整個互聯網，質疑新浪的聲音也日趨增多尤其是WEB2.0的技術在被廣泛應用后，新浪就成為被革命者。
WEB2.0把媒體還給民眾
有趣的是，Blog的誕生，到現在我都不知道，會協助媒體對抗新浪，還是會加速媒體死亡的腳步。而我看到的是，越來越多的媒體人以及名人，都迫不及待的進入了這個世界。
你可以說，這是一個變革的開始。確實如此，從有了媒介這個概念的時候，某些人就會利用資源的傾斜來把握話語權，無論是傳統媒體還是新浪，都只會強迫人去看新聞，而不是參與新聞。所以，即使在新浪如此強大的時代，在我們眼里，它只不過是一個被放大若干倍，無所不包的傳統媒體，并沒有任何創新。
那么我們反過頭來看看，如果這種內容的原創權、采編權交給個人會是如何？而事實上，當越來越多的人參與到Blog的書寫之中，內容的性質就已經被改變。我們說過，在麥克盧漢的定義里：媒介是人的眼神，媒介就是信息。當Blog被越來越多的人用來產生信息的時候，就成為了新的媒介，只不過這個媒體，我們可以說是“個人的媒介”。
所以，當一群來自臺灣的譯者對《Wethemedia》這本書的譯名爭議了許久之后，最終還是采用了“草根媒體”。我們也完全可以把WEB2.0的所有信息組織方式看作一種傳統精英的落草，當每個人都可以掌控話語權的時候，每個人有了同樣的平臺。這是一種根本的革命，新技術創造了微內容，創造了個人媒體，內容的組織將不再是少數人的玩具，而是大眾的工具時，被革命的人不僅僅是傳統媒體，還有新浪。而伴隨這種趨勢而來的，則不僅僅是單一的Blog技術，相伴的WIKI、RSS、Bookmark等一系列在近期被無數人多次提起的名詞，無一不是對微內容的組織。這種新的組織權力和組織形式，則造成了互聯網的“去中心化”趨勢，由于每一個人都渴望形成中心，所以每一個人都會去中心化。中心化不僅僅是針對內容的發表，也是對內容的重新組織。
RSS技術在這里面起到了核心的作用，當信息因為RSS變得定向的時候，互聯網第一次有了發行的概念。我們都能夠想象，當一個人在新浪尋找科技資訊，卻看到滿臉隆胸消息時的惱火心情。你就知道為什么RSS能夠在短短幾年之內，呈現出要橫掃所有互聯網內容趨勢來。
這種定向的傳播方式，也吞噬了傳統媒體最重要的奶酪—發行。所以當你使用了Feedsky或者Feedburner這種專業發行工具的時候，你會發現，網絡媒體越來越趨向傳統化。
這是傳統媒體的悲哀？還是傳統媒體的幸運？
在媒體市場化更嚴重的美國，傳統媒體遇到了比在中國更嚴峻的景象。但是路透社快速轉型網絡和《華爾街日報》義無反顧地接納RSS，你就知道中國傳統媒體對于新技術認知的緩慢。當Engadget和AutoBlog這樣專業的數碼、汽車媒體利用Blog的方式產生了大量原創內容，并且通過RSS定向發行的時候，媒體還有什么可以拿來和網絡爭鋒的地方？
當Tag在被越來越多人的用來聚合信息，當每一個志同道合的人都可以利用RSS把內容集體聚合的時候，媒體自然而然產生。這種媒體如果發展起來，即便是新浪都有可能被革命。因為SN（社會性網絡）在新媒體中將發揮巨大的作用，每一個超鏈接構成了一個新的網狀閱讀，可以把每一個讀者帶到互聯網廣闊的空間中去，這是新浪永遠無法完成的任務。
而這個時候，媒體所剩余的優勢只能是傳統發行的優勢。但是在手機渠道被廣泛應用，以及類似RSS等新技術可以縮短渠道架構的時候，媒體的發行優勢將徹底死亡。手機的強勢介入會讓傳媒的發行無處不在，而RSS則可以讓信息自動更新。
這是一個徹頭徹尾的革命，而且這只是開始，并不是結束，讀者在新的革命中也會跳出來，從單純海量的接受者從而轉化成個性化的定制者。預言中提到的Google將重構新聞隨時都可能發生。
Google最可怕之處不在于重新制定了對內容的編輯權，而是對廣告系統的變革
Google的媒體化猜想
Google試圖創造一種新的媒體
HI，朋友們，讓我們現在說出Google是什么這個問題，你的回答是什么？
“搜索引擎”？沒錯，Google是搜索引擎。但是如果我今天說：“Google是媒體”，你們會不會吃驚？
其實我也寧愿相信Google是一個搜索引擎，但是這個搜索引擎非常的奇怪，它所有的盈利都來自廣告，而且它的廣告收益又快要占據美國整個網絡廣告市場的一半時。你說它像不像媒體呢？
在上面提到的預言最后提到，Google將推出進化型的個人信息架構（Evolving Personalized Information Construct，簡稱EPIC），這是一種讓雜亂無序的媒體內容進行過濾與條理化發行的系統。從Blog文章、手機相片、視訊報導、到研究報告，每個人都可以參與其中，很多人還可以因此獲得報酬，只需從Googlezon的龐大廣告收益中抽出少許即可支持大眾來稿。EPIC依據使用者的選擇、消費習慣、興趣、地理位置、社會性網絡等，創造出一種定制化的內容。在這種系統下，新一代的自由編輯會迅速成長起來，他們把自己
能力運用到EPIC的連結、篩選和優先處理內容上，以獲得回報。
從上面的描述來看，EPIC試圖替代所有媒體的同時，甚至想替代媒介。所有的人都可以在Goolge的系統上創造內容，而且服務的方式無所不包，當你描述對一本書的看法時，可以去輕易地利用Google的通路進行銷售，C2C輕易實現。
從目前來看，Google正在一步步地實現EPIC系統，收購Blogger.com，創建Orkut.com，讓Google搭建了自己的個人媒體系統和社會性網絡體系。Gmail的推出讓Google的用戶第一次有了身份的概念。關鍵的殺手锏GoogleBase的出現，讓EPIC系統初見端倪。
對于媒體來說，Google最可怕之處不在于重新制定了對內容的編輯權，而是對廣告系統的變革。文字、鏈接、和內容匹配、按照效果付費的廣告系統，徹底顛覆了整個互聯網廣告平臺。這種效果極強的廣告模式使得Google迅速獲得廣告主的信任，借助Adsence系統，Google正準備迅速把廣告模式推廣到從網頁到Email甚至辦公系統。
雄心勃勃的Google的野心還不僅僅如此，在整個IT行業從軟件轉型互聯網的過程中，Google企圖用個性化的方式來徹底取代微軟。無論是已經推出的IGoogle還是傳說中的操作系統，Google無一不透露著自己的野心：把整個世界互聯網化，而互聯網就是Google。用歪酷站長過智俊的描述說：“Google最可怕的地方在于世界上最龐大的數據存貯量，Google完全可以利用數據來完成任何事情，而Google并沒有忽視人的作用，因為數據的背后代表就是人�！�
Google試圖創造一種新的媒體，不僅僅有資訊還有數據，所有的內容在用戶和用戶之間定向傳遞，今天我們所說的微內容的組織和獲取都成為Google整體策略的一部分。這樣的策略還能給傳統媒體剩下什么呢？
奢侈品是傳媒界最后的，也是最肥的一塊奶酪，這也是傳統媒體到目前為止依然牢牢把持住的，無人能夠分食的一塊奶酪
奢侈品—媒體最后的遮羞布？
我曾經問過，時尚媒體的臨界點在哪里？
在媒體越來越趨向電子化，傳統媒體作用力在不斷削弱的時代，時尚雜志反而成為這個時代的唯一異類。《時尚伊人COSMO》廣告年銷售已經高達一個億，令所有其他媒體望塵莫及。制作精美的時尚雜志和刊印其上的奢侈品廣告成了傳統媒體最后的遮羞布。而且這樣的數據建立在一個諷刺的發行量上，根據資深傳媒人士Superlove在他自己的Blog上披露：對外發行號稱80萬（未核實，刊例上能夠查到）的《時尚伊人COSMO》，內部發行量統計只有7萬。
廣告一年五六千萬的《時尚先生》號稱發行量40萬，實際發行量我猜連1萬都不到。不要被我的這個猜測嚇倒，中國的期刊發行就是一個吹牛比的市場，就看誰敢吹、能吹了。
如果這樣的發行量，那么時尚雜志必須靠廣告盈利，這樣就必須做成一幅高檔、高發行的表面印象，來造成雜志社、編輯和廣告商的集體意淫。讓所有人感覺只要和雜志沾邊，就是處在這樣一種生活方式中一樣。
奢侈品是傳媒界最后的，也是最肥的一塊奶酪，這也是傳統媒體到目前為止依然牢牢把持住的，無人能夠分食的一塊奶酪。
但是對這塊奶酪的分割，互聯網從始至終都沒有放棄過，從早年的多媒體雜志到后來以POCO為代表的P2P雜志，似乎在2005年，電子雜志終于有修成正果的消息，我們在接近年末的時候，也不斷聽到象Xplus或者Zoom這樣的電子雜志融資成功的消息。所有的一切表明，網絡來勢勢洶洶，終于對傳統媒體最后一塊利潤發起沖擊。
有趣的是，在Web2.0全面開花的時候，去切時尚雜志蛋糕的，并不是我們上面提到對內容進行微組織的方式，而是采取傳統的新浪模式，對內容進行人工的編輯和采選。沒有超鏈接、沒有個性化閱讀、沒有網狀的信息結構。一切好像回到了最初，電子雜志所做的只不過是在走新浪曾經的老路，重新組織內容，然后制作成媒體，利用網絡進行發行。
當然，我們不能否認的是，這樣的媒體因為制作精美、下載方便、內容花哨而勢必受到一群人（尤其是青少年）的喜愛，但是從長久而言，這種缺乏有效傳遞的信息方式，既不能滿足廣告主對于廣告效果的要求，也不能滿足用戶對個性化信息的需求。尤其是當用戶產生了審美疲勞的時候，也就是這類電子雜志走下坡路的時候。畢竟電子媒介不等同于紙媒介，閱讀快感上有很大的不同。
所以，電子媒體如果想完全取代時尚雜志，還是需要在網狀閱讀、社會性和有效傳遞性上下功夫。當信息在高端人群之間進行傳遞之后，廣告的有效性自然凸顯，這樣要完全取代傳統的時尚媒體并非沒有可能。
后記
互聯網的誕生給我們帶來了超鏈接，從而使我們的閱讀習慣變成了網狀；Web2.0把內容的產生和編輯交給了普通的網民，于是原創不再是傳統媒體賴以生存的砝碼；用戶對信息的個性化需求讓信息的傳遞第一次變得足夠有效；在新的媒介傳播中，信息的傳遞和社會性分享成了最佳的方式。
這種種一切都在改革著傳統，就像互聯網從誕生到現在，經歷了短暫的十年就已經改變了足夠多的用戶習慣。未來十年會是媒體變革的開始？還是終結？讓我們拭目以待吧。
第三代電子雜志會給投資人畫一個美麗的大餅，好玩的是華爾街就認這個
電子雜志的明天在哪里？
文/牛角尖
最近，電子雜志風頭又起，有一個玄妙好聽的名字：數字互動雜志。熱心者的新斷代說中稱其為第三代電子雜志。
第一代是傳統雜志簡單的數字化，如許多雜志的網絡版；第二代是數字媒體的雜志化，如許多網站在互聯網中篩選出主題類似的內容，定期以雜志的形式發布，有基本的欄目架構。
強調互動性和多媒體、利用P2P平臺發送，是目前第三代電子雜志的三大標簽。
前兩代電子雜志無風投問津，運營慘淡；但今年風險投資商開始對第三代電子雜志出手，前三大電子雜志平臺都獲得了投資，投資均在千萬美元級別：IDG投資了POCO，智融(宏基創投)和聯想會同幾家風投投資了Xplus(新數通)，凱雷則出手投資ZCOM(智通)。
風投看好的就一定是好的么？即便是已經在納斯達克上市的分眾傳媒，也不斷有質疑之聲產生。分眾的理論是：每個樓宇有100N人出入，其中10N人對廣告有興趣，其中N人可能購買。中國有1000N個樓宇，現在只有10N的樓宇里有了分眾的廣告顯視屏，未來會有100N、或幾百N個樓宇里有廣告顯視屏。最簡單的加法之下，分眾也是很有前景的廣告模式。
第三代電子雜志的理論類似，一連串的大N小N之后，就可以給投資人一個美麗的大餅，好玩的是華爾街就認這個。因為投資與股票，本來就是一連串的數字游戲。最早給出一個游戲規則的人就能賺錢，跟風玩游戲的就未必。對于分眾，廣告效果根本無法評估。目前的評估辦法是：投了廣告的公司老板被同行或朋友遇到時，別人會說，看到你們的廣告了，于是老板高興了，繼續投。這一點上，分眾廣告方式嚴厲地被第三代電子雜志所詬病。
第三代電子雜志說：我的讀者信息是很完善的，“包括雜志下載量、閱讀率、平均閱讀時間、廣告停留時間，甚至用戶在何時翻開的廣告，其年齡、地區、閱讀偏好、單位點擊成本，電子雜志平臺都可以反饋給廣告主�！痹诘谌娮与s志的宣傳性文章中這樣說道：“由于發行電子雜志不需要刊號，三大電子雜志平臺下均聚集了近百本內容各異的雜志，內容來源主要有三種：一是傳統雜志改造而來；二是下載平臺本身自己打造的內容，三是來自小的電子雜志內容制作商�！边@是目前的一個優勢，也是未來的一個隱患。當利益達到一定程度，
瘋長之后必定是制約。原本免費的信息來源也會開始收費。在第三代電子雜志的宣傳性文章中，某客戶經理說：“我看了一下某電子雜志的內容，再看了一下200多萬的下載量，一個廣告投放就敲定了�！边@個經理不是被電子雜志提供的內容騙了，就是他賣的產品屬于“愛娃”系列�？v觀現在的電子雜志，內容上的低俗與雜蕪反被用來當作吸引訂戶的手段，這樣的訂戶會有多大的商業價值？即便看到了廣告又會有什么樣的結果？
電子雜志還要面對的一個風險，或者說下一步的門檻在于適應更新的閱讀方式：3G手機。不一定是越發精美、越發全面的廣告才是好廣告。所以，目前的所謂第三代電子雜志，也會像以前所有的媒體一樣，會有一些廣告，但絕不是他們自己吹噓的那樣好。第三代電子雜志所依托的也還是互聯網的技術，只要市場成熟，一定也會受到傳統三大門戶的沖擊。門戶可以比你上得晚，但獲得的利益不會小。
電子雜志雖然采用了P2P技術，但依舊是推送的閱讀方式，這與互聯網上興起的主動閱讀新風尚還是有根本差距的。傳統的報紙受到了互聯網的沖擊，傳統的雜志也會受到電子雜志的沖擊。這是不可避免的，唯一可以借鑒的是，各個雜志不要自墮其身，免費或低價向電子雜志投懷送抱。應該早一點學習掌握互聯網技術，把自己的命運抓在自己的手中。未來的大媒體，一定是握有包括紙媒、網媒等各種形式在內的集團方式。只要政策允許的都要有，都要掌握，才能立于不敗。當然，形成集團不一定非要自創，兼并購買肯定在所難免。投資電子雜志的風頭自然會有機會套現。
說到根本，消費者無論付錢還是不付錢，都難免廣告的騷擾。唯一可以做的是捂緊自己的口袋不要去沖動消費。廣告，這個商業時代的怪獸驅動著所有形式的媒體�；ヂ摼W上普天之下已無凈土，廣告無處不在。即便是你自己的blog，因為使用的是別人的平臺，所以也有被強行加入廣告的可能。